|
—以專業(yè)賦能筑牢安全防線，以責任擔當護航企業(yè)發(fā)展 2025年9月19日，常州曠達威德機械有限公司在行政樓三樓職工學堂隆重舉辦“安全領航者的必修課”專題培訓，特邀安全管理專家惲建春老師主講。公司各級安全負責人、生產管理骨干及關鍵崗位員工齊聚一堂，共同參與這場聚焦安全合規(guī)、賦能責任擔當的深度培訓。  角色重塑：從“旁觀者”到“安全領航者”的覺醒 培訓開篇直指核心，通過“安全與生產、進度、成本沖突時的決策”互動討論，結合常州市九龍汽車燈具廠“5·30”較大火災事故中朱銀海、朱永平、蔣天磊等責任人被依法追責的慘痛案例，深刻闡釋“安全至上”的紅線地位。惲建春老師強調，安全管理絕非單一部門職責，而是“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的全員責任。課程明確安全管理人員需從“警察”“消防員”轉型為“教練”“設計師”，通過提升法律政策能力、風險管理能力和領導影響力，主動構建“預防為主、全員參與”的安全管理格局，真正成為企業(yè)安全的“領航者”。 
體系構建：從“碎片化”到“系統(tǒng)化”的責任落地 “基石篇—明責履責與體系構建”環(huán)節(jié)，惲老師系統(tǒng)解讀《安全生產法》法定職責，詳解安全生產標準化體系（GB/T 33000—2016）與PDCA循環(huán)工作法，明確安全管理人員“擬訂制度、組織培訓、辨識風險”等七項核心職責及“監(jiān)督、檢查、督促、指導”十六字工作箴言。通過SMART原則設計全員安全生產責任制的實操演練，參訓人員掌握了將抽象職責轉化為“具體、可衡量、有時限”目標的方法，有效避免責任虛化，推動形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，為安全合規(guī)經營筑牢制度根基。 
風險管控：從“事后處置”到“事前預防”的能力升級 “實戰(zhàn)篇—風險管控與應急處置”聚焦雙重預防機制，以“筑壩（風險分級管控）+巡堤（隱患排查治理）”為喻，教授工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等實用工具，并結合曠達威德配電房、空壓機等設備設施的真實案例，演示風險辨識與評估全流程。課程強調“隱患即事故”理念，提供標準化檢查模板，引導學員從“抓違章”轉向“幫員工解決作業(yè)困難”，通過科學分級管控與閉環(huán)整改，實現風險源頭治理。應急處置環(huán)節(jié)突出“演為戰(zhàn)”原則，詳解危機溝通“黃金法則”與“三說三不說”技巧，提升突發(fā)事件響應與輿情應對能力。 
文化引領：從“被動遵守”到“主動踐行”的氛圍營造 “核心篇—安全文化與領導力”將培訓推向高潮。惲老師解析安全文化建設“自然本能—嚴格監(jiān)督—自主管理—團隊互助”四階段模型，結合行為安全觀察（BBS）的ABC溝通法與可視有感領導（VFL）實踐，引導管理者以身作則，通過約翰·科特“驅動變革八步法”推動安全理念深植人心。參訓人員紛紛表示，將從自身做起，以“最好的管理是感染，最好的教育是示范”為準則，推動企業(yè)安全文化從“嚴格監(jiān)督”向“自主管理、團隊互助”進階。 行動誓言：從“知”到“行”的責任傳遞 培訓尾聲，全體學員簽訂《個人安全領導力提升行動計劃》，承諾從“強化法規(guī)學習、明確責任落實、深化風險辨識、踐行有感領導、推動文化建設”五方面入手，將所學轉化為實際行動。公司安全負責人表示，本次培訓是曠達威德構建“全員、全過程、全方位”安全管理體系的重要一步，未來將持續(xù)開展分層分類培訓，以專業(yè)賦能提升安全管理水平，以責任擔當守護員工生命安全與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 此次培訓的成功舉辦，標志著曠達威德在安全合規(guī)管理上邁出了系統(tǒng)化、專業(yè)化的關鍵一步。通過角色重塑、體系強化、風險前置與文化引領，全體參訓人員進一步凝聚了“安全是最大效益，責任是首要擔當”的共識，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢了堅實的安全屏障。 綜合管理部 陳亮 |
